LIBRO
VAMOS PA'LANTEa soñar, planear y ejecutar.
Saber lo que amamos hacer y que esa pasión esté en sincronía con nuestras fortalezas, nos garantiza dos cosas: excelencia profesional y pleno disfrute de nuestro trabajo.
La Historía
Déjame preguntarte algo antes de comenzar:
¿Crees que existe una relación entre el proceso de modelación y planeación de negocios y la forma en la que deberíamos planear y vivir nuestra vida?
¡Yo creo que sí!
Cuando somos jóvenes, muchos de nosotros nos vemos obligados a tomar decisiones trascendentales sin ningún tipo de análisis y sin ningún elemento de juicio. Un ejemplo típico es decidir qué deseamos estudiar y, probablemente, qué queremos hacer el resto de nuestra vida.
Por lo general, esa decisión la tomamos sin conocernos, sin saber qué nos apasiona ni cómo podemos aprovechar esa pasión en nuestra vida; no tenemos metas ni objetivos, mucho menos planes de acción. Tampoco sabemos para qué somos buenos, para qué no tanto, ni cuáles son las oportunidades, debilidades y amenazas que tenemos. Igual, en esas condiciones tomamos esa y muchas otras decisiones claves para nuestro futuro.
¿Qué encontrarás en el libro?
Entender la importancia de conocer tu verdadero propósito en la vida.
Es probable que trabajar únicamente por una motivación económica no sea suficiente para llevar una vida plena y feliz.
Convertir tu pasión en un negocio rentable
Vas a lograr que eso que te apasiona te permita tener estabilidad financiera.
Diseñar una estrategia para lograr lo que te propones
Tendrás claras tus metas, los objetivos de cada meta y los planes de acción para lograr tus objetivos.
Tomar el control de tu vida
Podrás dar a tu vida un enfoque gerencial para que la ejecición de tus planes de acción se convierta en todo un placer.
El Estilo del libro
La idea es combinar historias de mi vida, de mi familia y gente cercana con temas técnicos de negocios, estrategia, mercadeo y gerencia y con principios de la filosofía estóica para ayudarte a vivir más tranquilo. El verdadero objetivo del libro es lograr que disfrutes tu día a día, que tu trabajo sea algo que te ilusiona.
De todo corazón creo, que una persona que ama lo que hace, que tiene un propósito, que tiene sueños y un plan para lograrlos va a ser una mejor persona. Si estamos enfocados solo tenemos tiempo para concentrarnos en nuestros objetivos y no en los obstáculos que tenemos o que creemos tener.
Tabla de Contenido
Introducción. 7
SOBRE EL AUTOR. 9
- Libro VAMOS PA’LANTE. 12
- Plataforma etotal.net. 12
- Plataforma gtotal.co. 13
PARTE 1: SUEÑA Y DALE SENTIDO A TU VIDA.. 16
El propósito: la insensatez de solo pensar en los resultados. 16
Coherencia: seamos lo que esperamos que sean los demás. 19
Felicidad integral colectiva. 24
Démosle sentido a la vida. 26
La economía y el valor real de las cosas. 29
¿De qué depende nuestro destino?. 32
Rodeémonos de personas que nos ayuden a crecer. 34
La dicotomía del control 37
El arte de dar y de recibir. 39
PARTE 2: ¿A qué nos dedicamos en la vida?. 41
Lienzo para la vida. 46
El problema que consideramos una oportunidad de negocio. 49
El mercado o las personas que tienen ese problema. 51
La solución a ese problema. 53
Nuestra promesa de valor a nuestros clientes. 55
Canales que debemos utilizar para llegar a nuestros clientes. 57
Nuestra ventaja competitiva o factor diferencial 59
Métricas que vamos a utilizar para medir nuestros resultados. 61
Estructura de costos y gastos basada en actividades, recursos y aliados necesarios. 63
Fuentes de ingresos o presupuesto de ingresos. 65
Estado de resultados y análisis de rentabilidad. 69
PARTE 3: PLANEA Y TOMA EL CONTROL DE TU DESTINO.. 71
¿QUIÉN NECESITA UNA ESTRATEGIA?. 75
- Define tus metas a largo plazo y los objetivos específicos de cada meta. 77
- Planes de acción. 80
- Objetivo. 82
- Prioridad objetivo. 83
- Perspectiva o área funcional 84
- Meta asociada. 84
- Prioridad de la meta asociada. 85
- Peso estratégico. 85
- Elemento DOFA.. 85
- Cuadrante DOFA.. 88
- Peso DOFA.. 88
- Peso global 88
- Indicador de medición de gestión. 88
- Fuente de validación. 90
- Supuestos necesarios. 90
- Responsable. 91
- Fecha de inicio y fecha de entrega. 91
- Estado y porcentaje de avance. 92
IMPORTANCIA DE LA EJECUCIÓN.. 96
LA DISCIPLINA.. 102
LA MEMÉTICA.. 109
LA GERENCIA.. 111
Plan operativo. 112
Organización de nuestro equipo. 114
Dirigir, motivar a nuestro equipo y ejecutar. 117
Controlar, medir y aprender. 119
CONCLUSIONES. 121
¿Qué hace que la vida valga la pena?. 121
Creer y saber que todo va a estar bien. 123
¿Cuál es nuestro martillo? 124
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