Este es un dato muy empleado en la metodología Balanced Scorecard (BSC). Normalmente, las perspectivas que se utilizan son las siguientes:
- Financiera.
- Clientes o comercial.
- Internas.
- Aprendizaje.
Tú puedes definir tus propias perspectivas, lógicamente. En este ejemplo vamos a usar las cuatro anteriores, que te permitirán organizar tus tareas de un modo muy útil.
Por ejemplo, podrás (con un clic) ver solamente las tareas que están asociadas con una perspectiva. Esto es muy útil, ya que puedes hacerle seguimiento a cada área en una forma muy personalizada. También podrás hacer filtros de las tareas de una perspectiva que están asignadas a una persona, o que se encuentran en proceso, demoradas, o cualquier combinación de las anteriores.
Recuerda que uno de los objetivos de estructurar y documentar tu estrategia es tener una herramienta efectiva para organizar tu tiempo y el de tu equipo, así como poder hacer seguimiento permanente a la ejecución de tu estrategia.
